CABARAN MENGURUSKAN KOS SARA HIDUP DALAM KALANGAN PEKERJA DI MALAYSIA

Kos sara hidup yang tinggi terus menjadi isu utama yang memberi kesan kepada kesejahteraan pekerja di Malaysia, terutama dalam kalangan kumpulan B40 dan M40. Berdasarkan data Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM), Indeks Harga Pengguna (CPI) mencatatkan peningkatan sebanyak 4.0% pada tahun 2024, dengan kenaikan tertinggi dalam sektor makanan dan perumahan. Situasi ini memberi tekanan kepada pekerja untuk mengimbangi keperluan asas dengan perbelanjaan lain seperti pendidikan dan kesihatan. Dalam konteks pengurusan sumber manusia, cabaran ini memerlukan pendekatan menyeluruh untuk menjaga kebajikan pekerja tanpa menjejaskan keupayaan organisasi.

Impak Kenaikan Kos Sara Hidup kepada Pekerja

Menurut laporan Bank Dunia (2023), lebih 30% isi rumah dalam kumpulan B40 terpaksa memotong perbelanjaan untuk perkara penting seperti pendidikan demi memenuhi kos makanan dan tempat tinggal. Tambahan pula, dengan gaji median pekerja hanya meningkat 2.5% setahun, jauh lebih rendah berbanding kadar inflasi, ramai pekerja kini menghadapi tekanan kewangan yang kronik. Tekanan ini bukan sahaja menjejaskan keupayaan mereka untuk menabung tetapi juga memberi kesan negatif kepada kesihatan mental. Dalam kajian oleh Institute of Labour Market Information and Analysis (ILMIA, 2024), tekanan kos sara hidup dikaitkan dengan penurunan produktiviti dan motivasi pekerja. Pekerja yang menghadapi kesukaran kewangan sering kali mengalami keletihan mental yang membawa kepada ketidakhadiran dan kadar pusing ganti pekerja yang tinggi, memberi cabaran besar kepada majikan untuk memastikan mereka terus bermotivasi dan terlibat dalam organisasi.

Langkah-Langkah Mengurus Cabaran Kos Sara Hidup

Untuk mengurangkan kesan negatif ini, langkah-langkah seperti semakan gaji minimum secara berkala perlu diambil. Sebagai contoh, pelaksanaan gaji minimum RM1,500 oleh kerajaan Malaysia perlu disokong dengan insentif tambahan seperti subsidi makanan, elaun pengangkutan, dan bantuan penjagaan anak. Ini mampu meringankan beban pekerja dan meningkatkan kesejahteraan mereka. Selain itu, program kesejahteraan pekerja seperti khidmat kaunseling kewangan, sokongan psikologi, dan latihan kemahiran baharu juga boleh diperkenalkan. Kajian oleh McKinsey & Company (2023) menunjukkan pekerja yang mendapat sokongan kewangan dan peluang latihan mencatatkan peningkatan produktiviti sebanyak 20%.

Fleksibiliti dalam pengurusan kerja juga boleh membantu pekerja mengurangkan kos sara hidup. Dengan model kerja hibrid dan waktu kerja anjal, pekerja dapat menjimatkan perbelanjaan pengangkutan dan penjagaan anak. Teknologi digital dapat digunakan untuk memudahkan pelaksanaan tugas dari rumah, sekaligus mengurangkan tekanan masa dan kos. Di samping itu, kerjasama antara majikan dan kerajaan memainkan peranan penting dalam menangani isu ini secara menyeluruh. Majikan boleh bekerjasama dengan agensi kerajaan untuk menyediakan akses kepada program perumahan mampu milik seperti Skim Rumah Mampu Milik (PR1MA) atau subsidi pendidikan. Melalui inisiatif seperti HRD Corp, pekerja boleh diberi latihan bersubsidi bagi meningkatkan kemahiran mereka.

Perspektif Islam Mengenai Kos Sara Hidup

Dalam perspektif Islam, menjaga kebajikan pekerja adalah tanggungjawab yang perlu dipikul oleh majikan. Al-Quran menyebut: “Dan janganlah kamu kurangkan hak-hak orang lain dan janganlah kamu membuat kerosakan di muka bumi” (Surah Hud, 11:85). Ayat ini menegaskan kewajipan untuk memberikan hak yang adil kepada pekerja, termasuk gaji yang mencukupi untuk menampung kos sara hidup. Rasulullah SAW juga bersabda: “Berikanlah kepada pekerja upahnya sebelum kering peluhnya” (Hadis Riwayat Ibn Majah). Hadis ini menyeru majikan untuk memastikan pekerja menerima ganjaran yang adil dan tepat pada masanya. Memberikan insentif tambahan, seperti bantuan makanan atau elaun pendidikan, tidak hanya mematuhi tanggungjawab sosial tetapi juga membawa keberkatan dalam rezeki.

Namun, usaha ini sering kali berhadapan cabaran dari sudut kos dan kekangan bajet organisasi. Menurut kajian PwC (2023), pelaburan dalam kebajikan pekerja dapat meningkatkan kesetiaan pekerja sebanyak 25% dan mengurangkan kadar pusing ganti sehingga 15%. Pendekatan seperti ini memerlukan inovasi dan perubahan struktur organisasi, tetapi manfaat jangka panjangnya dapat mengatasi cabaran kos awal. Dengan memastikan kebajikan pekerja terjaga, majikan bukan sahaja mengekalkan produktiviti tetapi juga mewujudkan suasana kerja yang positif dan harmoni.

Cabaran dan Implikasi kepada Majikan

Cabaran kos sara hidup ini memerlukan kerjasama antara majikan, kerajaan, dan pekerja sendiri. Majikan perlu melihat isu ini sebagai peluang untuk memperkenalkan langkah-langkah yang lebih inovatif, seperti meningkatkan gaji, menawarkan insentif tambahan, dan memperkenalkan program kesejahteraan. Kerajaan pula perlu lebih responsif dengan memperluaskan akses kepada latihan bersubsidi dan mempercepatkan pelaksanaan bantuan kewangan. Dari perspektif Islam, keadilan dalam memberikan hak pekerja adalah asas hubungan antara majikan dan pekerja. Dengan pendekatan yang inklusif dan strategik, semua pihak dapat mengharungi cabaran kos sara hidup dengan lebih baik dan memastikan kesejahteraan yang berterusan.